Priya

A videochamada foi às 21h — 23h em Dubai, o que era o horário de Priya, que funcionava em dois fusos simultaneamente e parecia considerar isso uma virtude, ou ao menos uma condição de vida que havia parado de questionar em algum momento da trajetória dela entre Mumbai, Singapura e Dubai.

Priya Sharma apareceu na tela com cabelo preso de qualquer jeito e um copo de chá na mão, sentada no que parecia ser a sala do apartamento dela em Dubai com uma vista de fundo que, mesmo em resolução de câmera de notebook, deixava ver a cidade lá fora — luzes brancas sobre o escuro, o tipo de skyline que parecia produzido em pós, como se a cidade tivesse sido renderizada por alguém com orçamento ilimitado e gosto por verticalidade. Era a Dubai que Isabela ainda não conhecia em pessoa, vista em recorte pelo enquadramento da câmera de outra pessoa às onze da noite.

Elas haviam se conhecido três anos antes numa conferência em Singapura, haviam dividido uma mesa de jantar sem querer e descoberto que trabalhavam em setores adjacentes, haviam trocado cartão com a expectativa moderada de quem sabe que noventa por cento dos cartões trocados em conferência são papel mais endereço de e-mail. Mas Priya havia mandado mensagem dois dias depois com um link para um paper sobre modelagem de risco em mercados emergentes que ela havia mencionado na conversa, e Isabela havia respondido com uma nota de três parágrafos sobre onde discordava da metodologia, e a amizade havia nascido disso — do desacordo como ponto de entrada. Era a melhor base possível.

Priya era analista de risco sênior, havia migrado de Mumbai para Singapura para Dubai, e entendia de sistemas financeiros com a precisão de quem havia crescido vendo o pai lidar com a burocracia de banco público indiano e havia decidido entender os mecanismos por dentro para nunca depender deles completamente. Era a versão que ela contava. Isabela achava que havia outras versões, mas não havia perguntado porque Priya não perguntava o que ela não queria que perguntassem, e esse acordo implícito era parte do que tornava a amizade sustentável à distância.

— Então você realmente vai vir — disse Priya, sem preâmbulo.

— Realmente vou.

— Achei que fosse considerar por mais tempo.

— O contrato era claro.

Priya bebeu o chá olhando para ela com o tipo de expressão que significava que havia mais de uma coisa acontecendo ao mesmo tempo. Era o olhar de Priya para o mundo em geral: multithreaded, sempre processando mais de um nível. Na conferência em Singapura, Isabela havia notado isso na primeira meia hora de conversa — o jeito que Priya ouvia e não ouvia ao mesmo tempo, presente na conversa e presente também em algo paralelo que ela estava calculando por baixo.

— Você leu o portfólio — disse Priya.

Não era pergunta. Isabela tinha mencionado na mensagem antes da chamada: *Li o portfólio. Quero conversar sobre o contexto interno.*

— Li. E tenho perguntas sobre dois ativos específicos.

— Antes das perguntas — disse Priya, inclinando levemente a cabeça —, deixa eu te dar o contexto que o contrato não vai te dar.

Isabela pegou o bloco. Não o celular — o bloco físico, com caneta, o jeito que ela anotava quando precisava pensar em vez de registrar. Havia uma diferença qualitativa entre os dois modos: celular era captura de dado, bloco era processamento de dado. Para o que Priya estava prestes a dizer, ela queria o segundo.

— Karim Al-Rashid — disse Priya. — Quarenta e três anos, fundou o fundo com capital de família mais dois co-investidores iniciais que saíram em 2019. Desde então, operação 100% dele. Tem uma equipe de dezesseis pessoas internas, mais consultores externos em projetos específicos. Você é a terceira consultora externa no portfólio de infraestrutura em cinco anos.

— O que aconteceu com as outras duas?

— A primeira ficou dois meses e saiu por incompatibilidade metodológica — que é como o Ahmed descreve, e o Ahmed escolhe as palavras com muito cuidado. A segunda ficou os 90 dias, entregou o relatório final, e as recomendações dela foram implementadas em parte.

— Em parte.

— Em parte. — Priya colocou o copo na mesa. — Karim Al-Rashid tem um jeito de trabalhar que é difícil de descrever para quem não está dentro. Ele é exigente — não no sentido de que vai gritar ou fazer drama, porque não vai, nunca — mas no sentido de que tem expectativas muito específicas sobre a qualidade da análise e sobre como você chega às conclusões. Se o raciocínio tiver falha, ele vai encontrar. Se a premissa for frágil, ele vai puxar o fio. E ele não pergunta de um jeito que dá chance de reformular — ele pergunta do jeito que mostra que já sabe onde está o problema.

Isabela anotou. *Sócratico. Testa o processo, não só o resultado.*

Era um perfil que ela conhecia em teoria — havia lido sobre líderes que operavam dessa forma, havia até trabalhado adjacentemente a um ou dois. Mas conhecer o perfil em teoria e encontrá-lo em interação direta eram coisas diferentes. Era como a diferença entre estudar o modelo financeiro de uma empresa e entrar na sala de reunião com o CFO. O mapa e o território tinham relação entre si, mas não eram a mesma coisa.

— E a consultora que ficou dois meses? — ela perguntou.

— Discordou dele numa reunião sobre premissas de câmbio. Ele não discutiu — só pediu para ela fundamentar melhor. Ela não conseguiu. Na semana seguinte ele redefiniu o escopo dela de um jeito que a excluía das análises centrais. Ela pediu demissão antes que ele formalizasse.

— Era uma boa analista?

Priya considerou a pergunta com seriedade. Era o que Isabela gostava nela — não havia resposta reflexa. Havia o espaço de quem leva a pergunta a sério antes de responder, o que era raro o suficiente para ser apreciado.

— Era competente. Mas não era do tipo que consegue trabalhar quando alguém mais inteligente está na sala, sabe? Tem profissional assim — funcionam bem quando são o ponto de referência. Quando não são, a estrutura deles desmorona.

— E a segunda.

— A segunda era muito boa. Mas foi conservadora demais nas recomendações. Disse o que era tecnicamente correto e evitou o que seria politicamente difícil de defender. Karim implementou a parte segura e ignorou o resto.

Isabela parou de escrever. Olhou para o bloco.

— Ele queria que ela dissesse a parte difícil?

— Eu acho que sim. — Priya cruzou os braços, de um jeito que não era defensivo, era pensativo — o jeito de quem está navegando dentro de uma observação enquanto a expressa. — Karim já sabe os problemas antes de contratar a consultora. Ele não precisa de diagnóstico — ele precisa de alguém que diga o diagnóstico em voz alta, com dados que resistam ao escrutínio, de um jeito que ele possa usar internamente para justificar uma decisão que já tomou ou está prestes a tomar.

— Então é teatro.

— Não. — Priya sacudiu a cabeça. — É mais sutil. Ele não quer que você valide o que ele pensa — ele quer que você seja capaz de chegar ao mesmo lugar que ele por conta própria, com metodologia independente. Se o raciocínio deles e o seu convergirem, a conclusão fica mais forte. Se divergirem — aí ele quer saber por quê. Genuinamente.

Era uma distinção que Isabela reconheceu como importante. Havia uma diferença entre um CEO que contrata consultora para ter cobertura política para uma decisão já tomada e um CEO que contrata consultora porque quer um segundo sistema de análise independente com o qual possa comparar o próprio. O primeiro estava usando a consultora como escudo. O segundo estava usando como espelho — e espelhos que funcionam bem mostram tanto o que você espera quanto o que não estava vendo.

Isabela ficou quieta por um momento. Pensou nos dois ativos problemáticos. No ativo do Egito com as premissas macroeconômicas desatualizadas. No Chile com a estrutura de capital que não sobrevivia a um aumento de 150 bps na taxa livre de risco.

— Ele sabe do Egito e do Chile — ela disse.

Priya não respondeu imediatamente. O silêncio durou três segundos completos — o tipo de silêncio que tem textura.

— Não tenho certeza. — Pausa. — Quero dizer, se ele sabe, não demonstrou de forma que eu tenha visto. Mas a equipe interna certamente sabe e não falou.

— Por que não falou?

— Porque ele aprovou essas posições pessoalmente. Ninguém quer ser a pessoa que diz ao Karim Al-Rashid que o Karim Al-Rashid errou.

Era a estrutura clássica de viés de autoridade — a competência do líder se tornando um teto implícito para o que a equipe ousava questionar. Quanto maior a reputação de acerto, maior o custo percebido de ser quem aponta o erro. Era paradoxal e perfeitamente racional ao mesmo tempo. As pessoas não eram irracionais; calculavam os incentivos corretamente, e os incentivos apontavam para silêncio.

Isabela anotou mais uma linha. Depois fechou o bloco.

— Me conta sobre a dinâmica da equipe.

Priya falou por vinte minutos. Ahmed Al-Farsi, o assistente sênior, 35 anos, havia chegado antes do fundo existir — era do círculo pessoal de Karim, o tipo de lealdade que vem de história compartilhada, não de organograma. Era discreto, eficiente, e tinha a habilidade rara de ser invisível quando precisava e presente quando era necessário. "Ele sabe de tudo," disse Priya. "Tudo mesmo. Não fala, mas sabe." Era o tipo de pessoa que existe nos grandes fundos como memória institucional com pernas — o lugar onde o conhecimento tácito morava quando o conhecimento tácito não cabia em documento.

A equipe interna era boa — analistas sólidos, alguns excepcionais, mas com a cultura de não questionar para cima. Era o tipo de cultura que se instala em organizações lideradas por pessoas muito competentes: a competência do líder vira um teto implícito para o que a equipe ousa sugerir. Não por pressão explícita — por um cálculo implícito repetido que sedimenta em norma.

— Como é trabalhar lá? — Isabela perguntou. Queria a versão humana, não a versão de performance.

— Dubai em si é uma experiência — disse Priya, e havia um tom no jeito que ela disse que Isabela não soube classificar imediatamente. Algo entre admiração e estranhamento — o olhar de alguém que havia parado de ser turista mas não havia completamente parado de notar. — O escritório fica no DIFC, Gate Village. É uma bolha — parece mais Londres do que qualquer coisa árabe. O resto de Dubai é... outra coisa. O calor é real. Não é o calor do Brasil — é seco, é pesado, e em agosto vai estar em quarenta e dois, quarenta e três graus. Você vai aprender a não sair entre meio-dia e quatro da tarde.

— Eu corro cedo.

— Seis da manhã você consegue. Depois disso não. E mesmo às seis — ela fez uma pausa — você sente que o dia já está quente debaixo de uma fina camada de manhã. É como abrir forno: a temperatura de superfície é menor, mas o calor já está lá.

— E socialmente? Como é ser mulher profissional lá?

Priya deu uma risada curta — não irônica, mais o riso de quem já respondeu essa pergunta várias vezes e ainda não tem uma resposta simples.

— Dentro do DIFC é razoavelmente neutro — é uma zona financeira internacional, as regras são outras. No Al-Rashid Capital especificamente, Karim é... justo, no sentido de que ele não diferencia em função de gênero quando está avaliando trabalho. O que ele avalia é a qualidade. Mas a dinâmica de poder é real e não é sutil. Ele está sempre no centro, e o centro tem peso gravitacional.

— Explica isso.

— É difícil de explicar sem soar abstrato. — Priya pausou, virou levemente o copo nas mãos, o gesto de quem está formulando com cuidado. — Quando ele entra numa sala, a sala muda. Não porque ele seja intimidador no sentido agressivo — ele quase não levanta a voz. É porque ele tem uma qualidade de atenção que é... densa. Quando está ouvindo, você sente. Quando deixa de ouvir, você também sente. E você aprende muito rapidamente a querer ser o segundo e não o primeiro.

Isabela não anotou isso. Ficou com a informação suspensa. Era o tipo de dado que os modelos analíticos não capturavam — dado experiencial, dado de presença, o tipo de informação que só chegava através de quem havia estado na sala.

— Não tenho certeza de que entendeu — disse Priya, com uma gentileza que era ao mesmo tempo sincera e levemente precavida.

— Entendi o que você disse.

— Entendeu o que eu disse. Não tenho certeza de que entendeu o que quis dizer.

Isabela olhou para ela na tela. Priya estava com uma expressão que era difícil de ler — não era preocupação, não era advertência, era algo que ficava no espaço entre as duas. A expressão de alguém que sabe uma coisa que a outra pessoa vai precisar descobrir por si mesma porque não existe modo de transferi-la em palavras sem perder o que a torna real.

— Vou entender quando chegar lá — disse Isabela.

— Sim — disse Priya. — É o jeito que todo mundo entende.

Elas conversaram mais um pouco sobre logística — o apartamento no The Address Boulevard que o fundo havia providenciado, o credenciamento no DIFC, o processo de onboarding com Ahmed. Priya se ofereceu para fazer o primeiro tour em Dubai no fim de semana, mostrar o que era o escritório e o que era a cidade de verdade — a Dubai que não aparecia nos slides de portfólio, que era feita de tráfego e calor e a mistura específica de línguas num corredor de shopping, inglês e árabe e hindi e tagalo, o mundo inteiro cabendo num espaço construído sobre areia.

Quando desligou, eram 22h40 em São Paulo.

Isabela ficou sentada na cadeira por um momento, olhando para o bloco de notas. Havia mais coisas escritas do que ela esperava. Virou a página e releu tudo do começo.

*Sócratico. Testa o processo, não só o resultado.*

*Cultura de não questionar para cima.*

*Quando está ouvindo, você sente.*

Ela fechou o bloco. Foi à cozinha, encheu um copo d'água, voltou para o escritório. Abriu o portfólio no computador e começou a refazer o modelo do Egito do zero, com premissas atualizadas. Era uma tarefa que precisava de concentração e não de insight — era a parte mecânica do trabalho analítico, a que exigia rigor e paciência e o tipo de atenção que não admitia distração.

Quando Priya dizia que não tinha certeza de que ela havia entendido, estava dizendo uma coisa específica. Isabela não sabia ao certo o que era — os dados que ela tinha eram insuficientes para modelagem confiável, como ela própria havia anotado na planilha sobre Karim. Mas sabia que era específica, sabia que havia estrutura naquele não-dito, da mesma forma que um modelo com dados faltantes ainda tem estrutura mesmo com as células vazias.

Havia tempo para entender.

Restavam dez dias.

Ela trabalhou até meia-noite e foi dormir sem peso.